在庫分析は、現状把握や、在庫の改善対象の決定、基準を決めたりするのに必要不可欠となります。 他にも、在庫管理は、売上に対する原価を把握することで、粗利（又は売上に対する粗利の率）を把握することが大きな目的です。
在庫分析をする手段や方法
グローバルな時代、経済環境の変化も激しい中、様々な要因による原材料の高騰などが多く発生するので、粗利をいかに確保するかが重要なポイントとなります。
また、転売や商品の横流しなど、従業員の不正を防ぎ、規律が守られる環境作りのためにも在庫分析は欠かせません。
まずは在庫場所を明確にすることで、継続的に入出荷を記録する仕組みを構成します。 最終的には生産リードタイム（注文が発行されてから完成するまでの期間）を短縮化させることが、在庫圧縮の最良の方法となります。
在庫分析の手法としては、ABC分析、在庫回転率、ヒストグラム、Zチャート、流動数曲線などがあり、どれもエクセルで可能です。 在庫の管理には、優先順位をつける必要があり、これには製品のABC分析により重要な製品、部品、原材料などの在庫管理を行います。
まず、製品の売上げのABC分析を行い、製品別に売上げの大きいものから順番に並べます。 次に横軸に製品名、縦軸に売上げのグラフを作り、売上げの累積を線引きします。
売上げの累積で80％程までの製品をリストアップさせ、その製品の在庫を重点的に管理することになります。 一般的に、上位20％の製品が売上げ80％占めると言われます。
在庫分析には、全社にある在庫の評価から段階的に、個別品目の在庫の良否まで絞り込めるシステムが必要となります。
